晨光新闻
转变安全观念 创新管理模式
——写在中昊晨光设立安全警示屏1000天之际
来源: 中昊晨光 发布时间: 2019-08-19

8月9日,立秋后的阳光依然热力不减,肆无忌惮地炙烤着川南大地。位于沱江之滨的中昊晨光化工研究院有限公司生产基地内不同区域内的电子显示屏上同时显示着:“2019年8月9日,连续无重伤及以上生产安全事故1000天。”来来往往的员工不时在屏前停驻,然后露出会心的微笑。

与此同时,公司党委书记、总经理李嘉通过微信群激励公司广大干部职工:“一千天的拼搏,难忘而艰辛,不忘初心,担好使命,卓越之旅上,我们努力前行!”

从2016年11月12日至此,中昊晨光通过转变安全观念,创新管理模式,创造了连续1000天无重伤及以上生产安全事故的安全绩效。

    几年来,通过对公司以往安全事故、安全管理模式的分析与反思,中昊晨光深刻认识到曾经沿用“严管重罚”、末端治理等传统安全管理模式,难以满足公司可持续发展需要。在中国化工、中国昊华各级领导的关心帮助指导下,公司积极转变安全观念,对标最佳实践,实施安全管理“3P”战略,压实主体责任,提升全员安全意识和安全素质,本质安全得到提高,安全技能有效提升。

践行有感领导,压实主体责任。从“严管重罚”转变为“奖罚并举”、激励为主;进一步明确了公司HSE目标,细化了实施战略;强化HSE领导力培训,各级管理者以身作则,带头执行HSE法规标准和公司HSE管理制度,以实际行动展现公司对安全生产的重视和做好安全工作的决心;严格落实主要负责人安全行动计划;逐级开展安全承诺;加大安全生产投入;强化安全管理队伍建设,从根本上解决安全管理人员少、专业能力缺乏、安全技术支撑能力不足等突出问题。

强化风险管控,提升本质安全。把风险的辨识与管控作为安全管理的重中之重,公司除了开展专项安全检查、综合隐患排查、作业活动JSA分析、事故/事件根本原因分析等常规管理外,还运用先进的安全管理工具,全面诊断生产装置的安全保护层级是否足够、合理、有效,并对存在问题从根本上予以改进完善。通过与凯诺斯的持续合作,开展重大工艺危害分析(MPHS)与HAZOP分析、设备精准维修及可靠性项目培训,提升设备检维修质量、运行质量,严控运行风险;强化应急救援管理,配置专职应急救援队伍并不断充实强化,进一步提升本质安全。

完善HSE体系,促进规范化管理。持续修订完善管理体系文件、夯实安全生产责任制的基础上,公司全面推行《停止工作制度》,规定企业的所有作业活动,应当确保不会将员工置于受伤、患病的风险之中,确保每一名为企业工作的员工在其所从事工作有可能会对自身或他人的安全和健康、或对环境产生污染时,都有权立即停止工作。制订、实施HSE*********令、HSE十大保命金规、HSE十大具体行动计划等系列制度的实施并严格考核;公司先后制定了《脚手架搭设、验收、拆除管理办法》、《便携式梯子使用管理办法》、《法兰使用验收管理办法》和《非金属设备、管道管理办法》等20余项基础作业指导文件,解决了部分基础操作标准缺失的问题;把承包商和外来访客纳入公司HSE管理范畴;健全“双控”体系,增强风险、隐患排查与防范能力,促进管理的规范化、科学化。

以文化人,外化于行。着力安全文化建设,营造良好的安全文化氛围,让先进的、科学的安全理念外化为广大的员工的自觉行为。自上而下,通过建立基层领导干部授课制度、设立“安全大讲堂”、加强基层员工安全培训、激励引导承包商自我培训等方式与途径,多形式、全方位开展安全文化的宣传教育,促进各层级员工的安全技能和安全意识普遍得到提升。通过微博、微信、视频、板报等多种形式传播安全生产新理念,推行安全隐患排查奖励制度设立、HSE特别贡献奖等“正激励”机制,推广安全行为观察活动、强化安全视觉系统建设,日常行为安全细节纠偏与规范,安全信息交流与共享,组织安全文艺汇演、安全事故的反思与借鉴等特色安全文化活动,春风化雨,化育无声,全面、深入、多渠道弘扬公司安全文化,调动全员参与安全管理的主动性和积极性,培养员工从“我要安全”向“我会安全”的转变。

截止到目前,公司20万工时可记录伤害率由2018年的0.86降至0.34;新员工“三级”安全教育、变换工种教育和复工教育率100%;尘毒有害作业监测合格率100%。

公司安全总监吴龙文表示,连续无重伤及以上生产安全事故突破1000天,这是公司对“无重伤及以上事故”的控制成效。在此基础上,随着我们的安全管理水平的逐步提升,我们有信心将“无轻伤及以上事故”作为我们的控制目标,进而将“无损工事故及以上事故”作为控制目标。到那时,我们有信心和国际先进公司齐头并进、一争高下。

文/王俞德

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