中昊晨光化工研究院有限公司作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一，1999年7月转制为科技先导型企业。多年来，在各级领导的大力关心和支持下，以及在我院历任领导班子尤其是在以李嘉同志为院长的新一届领导班子的高度重视和领导下，始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针，牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量。以创新“四项机制”，实现“四个对接”为抓手，为促进企业发展提供强大动力，为推动我院又好又快发展，为社会经济建设提供有力的人才保障。

1. 创新人才引进机制，实现人才“供需”对接 

我院根据企业发展经营战略目标和人力资源规划的具体要求，针对人才布局和岗位需求，按照“按需引进”的原则，采取“三个一批”的办法，多渠道、多岗位广泛引进各类人才，促进人才的合理流动，不仅弥补了每年退休以及自然、政策减员100多名的空缺，还为企业储备了更多的可供开发的人才资源，实现了人才和岗位的供需对接。

2. 创新人才培育机制，实现人才“学用”对接 

根据我院整个人才知识结构现状和岗位业务需求，积极探索人才培训的新形式和新方法，创新采取“三级分类培训”，促进人才培育的学以致用。

3. 创新人才使用机制，实现人才“管用”对接 

按照事业留人、感情留人、待遇留人的原则，结合本院实际，采取给位子、戴帽子、加担子的激励机制，激励人才想干事、能干事。

4. 创新人才激励机制，实现人才“效能”对接 

我院大胆探索人才激励长效机制，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创出人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，实现了人才与企业同步发展、相融互动。